Відео-гід по опануванню LinkedIn для міжнародного бізнесу

У рамках роботи в проєкті USAID ERA, я підтримую український виробничий бізнес в його експортних зусиллях. Наш досвід засвідчив, що одним з найефективніших інструментів для розвитку міжнародного бізнесу є LinkedIn.

Пропоную вашій увазі серію з чотирьох відео та трьох презентаційних файлів, в яких системно викладаються практичні і дієві стратегії для використання LinkedIn з метою розвитку міжнародної бізнес-мережі та розширення вашого бізнесу. Ці матеріали вже допомогли багатьом моїм контактам з бізнесу зробити значні кроки в своїх експортних зусиллях! Відео варто переглядати послідовно - від першого до четвертого - так, як вони записувалися. Для скептиків додам лише, що усе на 100% базується на практичному досвіді як мене, так і моїх партнерів - топ-менеджерів українських компаній.

Супровідні презентації до відео

Файли надані у форматі PDF. Коли натисните на посилання, браузер відкриє Dropbox інтерфейс. З нього можна завантажити файл. Кожний файл можна дуже сильно збільшувати - таким чином побачите усе, що необхідно.

1. Вводна інформація по LinkedIn

2. Занурення (основна презентація)

3. Проведення зустрічей online за посередництва LinkedIn

Відео 1. 

Відео 2. 

Відео 3.

Відео 4.

Перегляньте відео, застосуйте описане і отримайте результат. А я готовий підтримувати тих, хто робить зусилля - в рамках моїх можливостей у проєкті USAID ERA, де я працюю протягом останніх п'яти років. Це нормально лягає у мої робочі завдання - принаймні тією мірою, якою ви є виробничим українським бізнесом.

ПС: прошу ставити уподобання під час перегляду відео і залишати ваші коментарі. Також діліться цими матеріалами з тими, хто зацікавлений в експорті.

LinkedIn: look no further (укр.)

Підприємці, що прагнуть до виходу на зовнішні ринки часто задаються питаннями:

• як знайти покупця? 
• як знайти партнера, який би допоміг організувати продаж продукції за кордоном? 
• як розвинути закордонний бренд?

По кожному з цих пунктів можна генерувати дуже багато ідей. Сьогодні я хочу звернути Вашу увагу на професійну соціальну мережу LinkedIn - інструмент, який не використовує переважна більшість українських експортерів, а ті що використовують, часто не підозрюють його справжній потенціал. А між тим, надзвичайно велика кількість професіоналів - особливо у Західній Європі та Північній Америці, є активними користувачами цієї мережі.

У 2016 році Microsoft придбав LinkedIn за 26.2 млрд. дол. На відміну від Facebook, LinkedIn від самого початку позиціонувалася як мережа для контактів і комунікацій між професіоналами. Сьогодні LinkedIn має понад 630 млн професійних користувачів і знаходиться поза конкуренцією у ніші професійних соціальних мереж.

Базова функція LinkedIn є інтуїтивно зрозумілою для користувачів Facebook - це встановлення контакту з іншими особами. Втім, на відміну від Facebook, тут ви шукаєте людей не лише за місцезнаходженням, але і за тим, у яких компаніях вони працюють, на яких секторах і професійних питаннях спеціалізуються. Така можливість одразу виводить вас на прямі контакти з людьми, яких можна зустріти на міжнародних виставках і форумах, в далеких країнах. Люди, що реєструються на LinkedIn тим самим дають негласну згоду на входження у професійні комунікації в цій мережі. А отже писати будь-якому користувачу LinkedIn, що має збіг з вашими професійними інтересами - цілком природно і навіть бажано.

Від часу мого експортного наставництва в Луганській та Донецькій областях в рамках проекту USAID "Економічна підтримка Східної України" я роблю початковий наголос саме на активізації діяльності в LinkedIn. Це дозволяє швидко отримувати результати - в плані розвитку контактів і їх початкового підігріву. І, до речі, LinkedIn дозволяє знаходити контакти не лише для закордону, але і для України. Адже люди, що мають серйозні професійні амбіції, вже зрозуміли потребу бути представленими у цій професійній мережі.

Чим же комунікації в LinkedIn кращі від спілкування через електронну пошту? Якщо говорити про безпосереднє спілкування, то нічим. Але LinkedIn дозволяє вам бачити зміни у посаді та функціях людини, бачити професійні теми та цікавинки, якими він/вона діляться зі своєю мережею контактів. Це стимулює тіснішу професійну соціалізацію і, відповідно, посилює розвиток довіри та репутації.

Але, окрім цього, важливо знати про існування і інших функціональностей:

- професійні групи. Тут можна знайти колег по професійному цеху, а також інших зацікавлених у певному професійному сегменті/темі/питанні людей. Тут можна представити себе або свою компанію, як лідера думок у секторі/галузі, просувати професійні дискусії, ставити професійні питання, пропонувати іншим колегам цікаву тематичну інформацію. Ключ до успіху в LinkedIn групах лежить через позиціонування себе, як корисного і професійного співрозмовника.
Якщо ваш пошук серед LinkedIn груп виявив відсутність групи, яка б найкраще відповідала вашим професійним інтересам / інтересам вашого бізнесу, ви можете заснувати свою групу з відповідною назвою. Просувайте свою групу серед тематичних аудиторій, що цікавляться вашою темою. Грамотна розбудова професійної групи може стати значним чинником формування вашого професійного бренду і бренду вашої компанії.
Коли ви викладаєте якийсь матеріал у групі, старайтеся подавати його з супровідним текстом або питанням, що сприятиме комунікації у групі, питайтеся думок інших учасників групи і самі активно давайте професійний зворотній зв'язок. Дотримуйтеся чіткої тематичної спрямованості вашої діяльності у групі, уподобуйте і коментуйте дописи інших, дякуйте їм за цікаві матеріали і думки.

Джерело: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:LinkedIn_Types_and_Relationships.png

- корпоративні сторінки. Коли ваш профіль має 30 і більше професійних контактів, ви можете створити корпоративну сторінку компанії, до якої "прив'язуватимуться" усі особи, які працюють у вашій компанії. Також, на корпоративній сторінці розміщується стрічка новин, які викладає компанія. Це може бути інформація про компанію, продукцію або цікаві тематичні матеріали від інших авторів і з преси. Серед різновидів корпоративних сторінок розрізняють також Showcase Page, сторінку де можна демонструвати окремі лінійки вашої продукції, продукти або ініціативи вашої компанії.

- презентації. Ресурс SliedShare (належить LinkedIn) має велику кількість тематичних презентацій на надзвичайно велику гаму професійних тем. Якщо ви викладаєте презентацію на SlideShare, її легко інтегрувати до вашого професійного профілю або використати в будь-якому іншому матеріалі, що ви викладаєте в LinkedIn. Якщо ви знайшли щось цікаве в одній з презентацій SlideShare, то через функцію Clipping tool можна скопіювати будь-який слайд або його частину і зробити тематичну професійну підбірку. Зібрані слайди можна розміщувати на своїй сторінці, на сторінці компанії або викладати у професійні групи, розбудовуючи свою фахову репутацію. Викладайте на SlideShare презентації і документи, поради по використанню своєї продукції. Матеріали мають бути гарно оформлені, лаконічні і інформативні. Для збільшення вхідного трафіку варто "з'єднати" вашу презентацію з сайтом через відповідне гіперпосилання.

- дописи і публікації в LinkedIn. Тут усе, як у Facebook за виключенням того, що практично усі дописи і публікації носять професійний характер. Дописи варто робити на основі професійного досвіду та експертизи, дискусій щодо трендів у галузі та тих висновків, що ви робите у ході вашої практичної діяльності. Заохочування топ-менеджменту компанії до публікації дописів є чудовим шляхом донесення інформації про ваш бізнес до ширшої цільової аудиторії. Допис треба писати коли ви відчуваєте піднесення і натхнення. Розповідайте історії вашого бренду, діліться історіями успіху ваших клієнтів. Позиціонуйте себе як лідера через глибокий погляд у місію та візію своєї компанії. Висловлюйтеся та займайте позицію з нагальних тем, щоб позиціонувати себе як ідейного лідера галузі. Пояснюйте людям, чому вони потребують вашого продукту або послуг. Показуйте демо-версію вашого продукту, коротко представляйте плановані вебінари або попередній огляд заходів.



Порада: зв'язуйте картинки і ключові слова з блогом або "білими книгами" вашої компанії для нарощування трафіку і поєднуйте референтний трафік з вашим сайтом.
Ви також можете стежити за дописами знакових особистостей у світі бізнесу практично з будь-якої країни і сектору, підписуватися на новини компаній, які вас цікавлять. Для цього зайдіть на корпоративний профіль відповідної компанії у LinkedIn і натисність кнопку "Відстежувати" (Follow).

Спонсоровані матеріали LinkedIn (LinkedIn Sponsored Content) дозволяють публікувати матеріали і досягати цільової аудиторії поза межами тих, хто безпосередньо стежить за вами на LinkedIn. Такі матеріали можуть бути текстовими, графічними та/або відеоматеріалами (VideoAds). Під відео може розміщуватися кнопка, що мотивує глядача до дії (напр. щодо реєстрації на діловий захід, або прохання залишити адресу електронної пошти для надсилання певного документа). У випадку розміщення відео важливо також розуміти, що велика кількість (якщо не більшість) користувачів переглядатимуть його з вимкненим звуком. Тому, за можливості, до відео додають титри або навіть дублюють слова текстом під відео.

Персоналізуйте матеріал під окремі цільові аудиторії. Поширюйте посилання на "білі книги"; електронні брошури компанії; практичні приклади; секторні статті; корисні поради; яскраві візуалізації (які зараз стають новим типом заголовків).

Якщо оформити в LinkedIn платну підписку, це надасть вам широкий спектр додаткових можливостей.

LinkedIn активно видає різноманітні посібники по тому, як ефективно використовувати потенціал цієї мережі.  Один з таких посібників, власне, і надихнув мене написати цей допис.

Створюйте якісні теплі зв'язки ділячись своїм розумінням (інсайтами), яке шукають інші професіонали. Спостерігайте, як ваші професійні дописи природно поширюються через інших. Також, діліться посиланнями на матеріали, що вимагають від користувачів надання додаткової інформації або що ведуть на цільові сторінки (landing pages).

Під час розміщення рекламних матеріалів (Sponsored Content) користуйтеся картинками з точковим дозволом 1200х627 пікселів. Оптимальний час проведення рекламної компанії - 3 тижні, після чого варто провести додаткові тести і запустити наступну ітерацію. В рекламі варто користуватися відстежуючими посиланнями для визначення дій користувачів після натискання на посилання (відвідування сайта, конверсії). Рекламні компанії визначаються для конкретної цільової аудиторії. Бюджет зосереджується на аудиторії з найвищим рівнем залучення. Використовуйте LinkedIn Audience Network для максимізації охоплення. Також LinkedIn радить щоб довжина текстів, які супроводжують спонсоровані матеріали, не перевищувала 150 символів.

Відео для LinkedIn
Якщо ви готуєте відео для LinkedIn, намагайтеся показати те, що необхідно побачити аудиторії вже у перші 10 секунд. Створюйте дописи та інші матеріали з використанням графіки, посиланнями на людей і текстом - це подовжить "період уваги" до ваших матеріалів. Оптимізуйте тривалість вашого відео відповідно до ваших завдань.

Якщо ви подумали, що я вже сповна використовую можливості LinkedIn, то ви помилилися. Але вже зараз, використовуючи навіть базові функції цієї мережі, компанії з якими я працюю, отримують реальні професійні контакти і домовляються про зустрічі офлайн, відправляють новим контактам зразки продукції та планують подальшу співпрацю. Маю додати, що ваш успіх у LinkedIn комунікаціях критично залежатиме від вашої здатності писати чіткі повідомлення англійською (а краще гарною англійською) мовою. У LinkedIn однозначно присутня і частка контактів, які розуміють російську та українську мови. Але вони не обов'язково є найцікавішими з точки зору розвитку вашого міжнародного бізнесу.

Пропоную вам почати користуватися LinkedIn - чудовим інструментом розвитку бізнесу!

Як МСБ стати партнером міжнародної корпорації

Який внесок міжнародних компаній в розвиток економіки України? Робочі місця - однозначно. Податки - обов'язково. Бізнес-практики та технології - теж вірно. А як щодо підтримки малого та середнього бізнесу?

Багато глобальних корпорації бачать і резерви для поліпшень, і великий попит на якісний розвиток з боку локальних постачальників.

За даними ЄБРР, попит на консультаційну допомогу і розмір грантової підтримки малого і середнього бізнесу з 2010-го щороку зростає. А найбільш гостро невеликі компанії потребують експертизи з управління якістю, маркетингу, стратегії, фінансового обліку та бухгалтерії, організаційного та операційного розвитку. Слід також пам'ятати, що в невеликих компаніях працюють до 80% працевлаштованих українців.

Завдання корпорацій, що працюють в Україні, - з часом відмовитися від послугзарубіжних підрядників і постачальників і замістити їх українськими. Вигоди від сильного конкурентоспроможного підрядника незаперечні - це відчутний економічний ефект для корпорації, потужна мотивація для команди та ідеї, які ми можемо впроваджувати у себе.

Як же потрапити в об'єктив міжнародної корпорації локальному виробникові товарів і послуг? Спробуємо дати малому і середньому бізнесу десять практичних порад щодо того, як зміцнити і розвинути співпрацю з великою міжнародною компанією.

1. Напрацюйте процеси, вийдіть на стабільний рівень якості продукту і послуги.
Великому замовникові важливо довіряти підрядникам і покладатися на їхні якість, сервіс, гнучкість та відповідальність. У масштабах корпорації один день запізнення з поставкою або розбіжність у специфікаціях можуть обернутися мільйонними втратами. У вас є власні розробки і відпрацьовані рішення? Запропонуйте їх замовнику і адаптуйте під його завдання.

2. Налагодьте сервіс.
Гнучко реагуйте на побажання клієнта. Замовник просить мільйон зразків? Робить пробні невеликі закупівлі? Задає зайві запитання? Чудово: допоможіть йому словом, ділом і порадою - і він надовго залишиться з вами. Ви знаєте, як поліпшити торгове обладнання та врахувати найскладніші вимоги? Розкажіть і покажіть клієнту, на що ви здатні. Прикладом такого підходу в роботі може бути постачальник ІТ-рішень. Підрядник ніколи не повинен порушувати терміни поставки, навіть якщо вони спершу здаються нездійсненними.

3. Пропонуйте рішення - з'ясовуйте особливості та обмеження клієнта, не скаржтеся, а порадьте, що робити.
Одна з найбільших друкарень в Україні «Діалог Прес» співпрацює з Philip Morris в Україні понад 10 років у напрямку виробництва друкованої продукції. Чому? Щоразу, коли ми даємо специфікацію, підрядник уточнює завдання і пропонує рішення, які економлять нам витрати без втрати якості або при тому ж бюджеті дають кращий результат. Інший партнер - транспортна компанія «Алерс» - за короткий термін зміг організувати доставку вантажів новими резервними маршрутами, коли були введені обмеження на перевезення вантажів з України до Казахстану через територію Російської Федерації. Це допомогло нам зберегти безперервний процес роботи.

4. Пам'ятайте про просування - будьте видимими, активно шукайте нові можливості.
Якщо клієнт не може знайти вас, він не зможе запросити вас до тендера. Сайт, соціальні мережі або спеціальні бази і біржі - всі рішення хороші, аби Google вас «бачив». Зі свіжих актуальних ресурсів - база перевірених підрядників проекту Unlimit Ukraine Європейської Бізнес Асоціації та українська фріланс-біржа, через яку міжнародні компанії можуть залучати до підрядних замовленнь фрілансерів.

5. Не бійтеся тендерів - це «курс молодого бійця» для малого бізнесу.
Так, міжнародна компанія вимагає заповнювати довгі форми, підтверджувати ваш досвід, може довго думати і ставити багато питань. Тендерний процес - це початок знайомства і презентації можливостей підрядника клієнту. Українська транспортна компанія Sanoil побажала розширити географію своєї роботи. Постачальник сміливо взяв участь в тендері і виграв право міжнародних перевезень за маршрутом Антверпен - Харків. До цього міжнародними перевезеннями займалася іноземна компанія. У підсумку підрядник збільшив обсяг бізнесу на $1,3 млн і зміг охопити 36% міжнародних перевезень корпорації.

6. Інвестуйте в розвиток комунікаційних та інших навичок, яких не вистачає вашій команді.
Робота з міжнародною компанією - це завжди спілкування, пошук, аргументація і відстоювання кращих рішень. Навчіться бути переконливими і ефективними в спілкуванні - і замовник це оцінить. Вчіться у замовника і використовуйте всі доступні ресурси для підвищення кваліфікації. З актуального наразі - конкурс для малого та мікробізнесу CEO4U в рамках проекту Unlimit Ukraine. Переможець отримує в ментори для своєї команди генерального директора однієї з провідних компаній країни.

7. Цікавтеся цінностями замовника і його підходами до роботи.
Цінності у міжнародних компаній - фундамент для ведення бізнесу і «керівництво правильної поведінки» для співробітників і контрагентів. Співробітники та підрядники знають про сім ключових компетенцій, які виховуються і заохочуються: навчання, підприємництво, співпраця, здатність змінюватися, комунікації, особистий внесок та лідерство. Нічого незвичайного корпорація від вас не зажадає, але знати, який підхід до роботи замовник заохочує, важливо і потрібно.

8. Беріть участь у конкурсах і внутрішніх програмах замовника.
Ваше співробітництво зміцніє і вийде на новий рівень. За десятки років роботи в різних країнах глобальні компанії вже пройшли випробування, про які малий бізнес може не замислюватися. І якщо клієнт надає можливість вчитися, хапайтеся за неї. Наприклад, давній підрядник послуг кейтерингу та переробки відходів «Экотек» прагнув розвивати новий напрямок - складську логістику. Фахівці побачили потенціал цього контрагента та розробили ключові показники ефективності послуги складської логістики, що відображають вимоги великого міжнародного замовника. Через два роки обсяг бізнесу підрядника виріс на $1,2 млн, штат співробітників перевищив 100 осіб, а рівень якості послуг на 100% відповідає нашим вимогам. Цей підрядник також був рекомендований для співпраці з підрозділами компанії в усьому світі.

9. Креатив і власні розробки.
Не бійтеся пропонувати клієнтові те, чого він раніше не робив. Якщо щось не робилося раніше - це не привід не спробувати зараз. За умови, що підрядник зуміє оцінити, опрацювати і грамотно обґрунтувати свою пропозицію. Так, трохи більше року тому харківська виробнича компанія ЧНТП «Надія» запропонувала власну розробку, яка дозволяє забезпечити ефективний процес виробництва. На сьогоднішній день за допомоги інноваційних рішень весь парк сигаретних машин на тютюновій фабриці «Philip Morris Україна» успішно укомплектований новими пристроями напівавтоматичної подачі фильтропалочок.

10. Розширюйте коло міжнародних клієнтів.
Це спосіб розвиватися, розширювати експертизу і кругозір, а також створювати всім клієнтам додаткову цінність за рахунок обміну накопиченим досвідом і експертизою. Насправді найскладніше в роботі з міжнародним бізнесом - це зважитися, постійно розвиватися, вчитися у замовника і не боятися змін.

Навіть одна велика компанія може серйозно змінити економіку регіонів, в яких працює вона і її контрагенти. Але багато чого залежить від українських компаній - їхньої активності в пошуку можливостей співробітництва та готовності використовувати високий рівень вимог замовника для розвитку.

Ігор Крошко, заступник генерального директора «Філіп Морріс Україна»

Джерело: https://msb.aval.ua/news/?id=26474 

Найкращі книги 2016 року по бізнесу та лідерству за версією інтернет-магазина Амазон

Пропоную вашій увазі список найкращих книжок по бізнесу та лідерству за версією Амазона http://bit.ly/Best_books_2016 

Репортаж: планета Сингапур: секрети успіху (фран.)

Вражаюча документальна стрічка про Сингапур - його історію та сьогодення, його неймовірний економічний розквіт, технологічні прориви, антикорупційні успіхи та проблеми з правами людини і свободою слова. Варто дивитися в контексті особистісного розвитку осіб, що займаються міжнародним бізнесом. Увага: стрічка французькою мовою 😃 Parlez-vous français? :)

Цей фільм варто перекласти на українську мову і примусово показати усім українським чиновникам і політикам! Хтось хотів би проспонсорувати цю ідею? :)

Зростаючий український сектор IT привертає до себе міжнародну увагу попри війну (англ.)

Ukraine’s Booming Tech Sector Gets International Attention Despite War

BY DIANE FRANCIS

N-iX CEO Andrew Pavliv invites programmers, designers, developers, managers, and investors to participate in Lviv IT Arena, a large IT conference in October 2015. YouTube courtesy screenshot.

A plain Soviet-era office block squats on a residential street in the beautiful historic city of Lviv, Ukraine. The lobby is dimly lit and there is no seating, only a stern guard who points to the elevator to access local software engineering firm N-iX (www.n-ix.com).

The doors part and the offices are an orange and white oasis, with lofty ceilings and light and young people working at clusters of desks.

This is Ukraine, a country of stark contrasts. Old Ukraine is stuck with antiquated businesses, methods, and corrupted leaders. New Ukraine is sunny, prosperous, and talented despite war in the east and scandals galore.

N-iX, for instance, employs 200 talented and world-class software developers who are working on projects around the world in offices in Lviv, Stockholm, and Sofia. I met its CEO and founder, Andrew Pavliv, in Silicon Valley two years ago and visited his operation in 2015.

“We are very proud of our company and our projects,” he said.

And he should be. He and the rest of the IT sector in Ukraine have become Europe’s largest software development industry. There are 100,000 Microsoft certified software professionals in the country and aggressive plans to double this number by 2020.

N-iX is rooted in Lviv but its market is global. Its cool offices could be in San Francisco or New York City and its workforce is just as brilliant. Walls are decorated with irreverent cartoon figures, funny quotations, and many flags representing their multinational clients.

There is also a large attractive kitchen and eating area, a gym, and recreation area with foosball and other games to provide a gathering place and break from intensive projects in multiple time zones.

During a tour of the premises, N-iX spokesman Halyna Dumych said that “Ukraine is now fourth in the world in the number of IT professionals after the United States, India, and Russia.”

Sanctions have cost Russia IT business and many have opted for Ukraine instead. In other words, Ukraine is winning the IT “war.”

Three recent and significant deals have turned the tech world’s attention toward Ukraine. In September, Snapchat paid $150 million to buy a two-year-old Ukrainian startup in Odesa called Looksery. The previous record was $45 million paid by a Google mobile division for Viewdle.

In November, financier George Soros made a big bet when his Ukrainian Redevelopment Fund acquired a stake in Ciklum Holding Limited in Kyiv, a successful IT firm with 2,500 professionals. “It is a very dynamic company in an industry that represents the future of Ukraine,” said Soros.

Analysts estimate that there are more than 2,000 startups in the country’s major cities. And some have already made their mark. Ukrainians are behind global success stories such as Grammarly, an online writing enhancement software, and Paymentwall, an online platform dedicated to selling digital goods and services.

Both those companies, like 100 other multinationals, have huge research and development operations in Ukraine such as Siemens, Samsung, Oracle, Cisco, SoftServe, Procter & Gamble, and Bioclinica.

Ukraine’s IT sector is proactive and is determined to transform the country from the world’s bread basket to the world’s “brain basket,” says Yevgen Sysoyev, managing partner of AVentures Capital in Kyiv.

In February, he published “IT Ukraine” that listed the sector’s growing achievements and impressive client base. To reach its goal of 100,000 more IT professionals with proficiency in English by 2020, the sector is signing on universities, local governments, and companies.

For instance, the Lviv IT Cluster, an organization run by Stepan Veselovskyi, has linked three universities, the city council, and thirty-four companies to build incubator facilities, host a large conference annually, and develop IT House, the first of several seventy-two-unit condo buildings on low-cost city land to help IT professionals relocate from war-torn areas or smaller centers. The first building sold out immediately last year.

There is a distinctive Ukraine advantage: A pool of talent well-versed in math and sciences, a desire to get ahead, and a competitive advantage for export of services because salaries are 40 percent to 50 percent lower than in the West. To boot, these companies are paid in foreign currency.

Young people are flocking to the industry because an IT software developer is the “highest paid job in Ukraine,” said Dumych. For instance, she said a railway engineer in Britain makes 1.5 times more than an IT software developer there, but in Ukraine a software developer makes 15 to 20 times more than a railway engineer.

Kyiv and Lviv are the main centers of activity but a robust tech sector exists in most of the country’s cities. But Lviv is growing quickly because of its location, furthest from the violence in the east, as well as just three hours' flight from Vienna or Warsaw.

“The headlines look bad, but this is an exciting time for entrepreneurs,” said Lenna Koszarny, CEO of private equity firm Horizon Capital in Kyiv with hundreds of millions invested in the country in many sectors. “We are bullish about Ukraine.”

Diane Francis is a Senior Fellow at the Atlantic Council's Dinu Patriciu Eurasia Center, Editor at Large with the National Post in Canada, a Distinguished Professor at Ryerson University's Ted Rogers School of Management, and author of ten books.

Джерело: http://www.atlanticcouncil.org/blogs/new-atlanticist/ukraine-s-booming-tech-sector-gets-international-attention-despite-war#.VtU_fPfLYi0.facebook

Інтерв'ю з засновниками Grammarly - світового лідера у перевірці англійської граматики онлайн (рос.)

Важливе інтерв'ю, що жодним чином не втратило своєї актуальності з 2012 року. Буде корисне як IТ професіоналам, так і будь-якому іншому бізнесу, що має амбіції виходити на міжнародний ринок.

Профит-Шоу XXVI: Алексей Шевченко и Максим Литвин, Grammarly

Гости Профит-Шоу — основатели компании Grammarly, веб-сервиса проверки грамматики английского языка. Речь пойдет об истории проектов команды, особенностях работы на западном корпоративном рынке, продажах студентам и университетам, важности раннего представления продукта и других интересных вещах.

00:45 Что такое Grammarly
04:20 Опыт работы с американским enterprise-рынком
25:40 Развитие Grammarly, переход от B2C к B2B
41:35 Что важно в отношениях двух фаундеров? 
45:25 Советы молодым стартапам

— Всем привет, вы смотрите Профит-Шоу. Меня зовут Максим Ищенко, и сегодня наши гости — Алексей и Максим, основатели компании Grammarly. Очень здорово, что я наконец вас поймал вместе. Вы в Киеве не постоянно, и я оказался в Киеве случайно в этот день. Первое, что я хотел сказать о Grammarly: это первая в Украине компания, которую я хорошо знаю, с украинскими фаундерами, у которых директор является чистокровным американцем.

Семінар у Вінниці 7 жовтня «Експортні можливості для малого та середнього бізнесу»

Програма USAID "Лідерство в економічному врядування" запрошує до участі у спеціалізованому семінарі на тему «Експортні можливості для малого та середнього бізнесу», що відбудеться 7 жовтня 2015 р. з 9:00 (початок реєстрації о 8:30) до 16:30 в місті Вінниця у приміщенні комплексу ІнтерШик, за адресою вул. арх. Артинова, 12-а, Малий конференц-зал, 5-й поверх.

Спікери семінару: Олег Мирошніченко та Галина Перепелиця

Документальна стрічка про Інтернет-гіганта Amazon (англ.)

Позитивна та надихаюча документальна стрічка від BBC про історію створення та розвитку Інтернет-гіганту Amazon. Дивимось, надихаємось та інтернаціоналізуємо власний бізнес. 

І пам'ятаймо: ДЛЯ ТОГО, ЩОБ ЗРОСТАТИ МАКСИМАЛЬНИМИ ТЕМПАМИ, НЕОБХІДНО ВІД ПОЧАТКУ РІВНЯТИСЯ НА ГЛОБАЛЬНИХ ЛІДЕРІВ!

Київський хостел DreamHouse увійшов до ТОП-10 великих хостелів світу

Стаття нижче вже трішки застаріла (інформація за березень минулого року), але певен, що за цей час компанія DreamHouse лише наростила свою міць. Є інформація, що хлопці почали вести роботу по відкриттю фірмового хостела у Польщі.

Киевский хостел Dream House вошел в ТОП-10 крупных хостелов мира

База даних провайдерів бізнес-послуг на ринку Європейського Союзу та інших країн

Ресурс Європейського Союзу "Портал інтернаціоналізації малих та середніх підприємств" (англ.) надає можливість зручного пошуку провайдерів бізнес-послуг для компаній малого та середнього бізнесу Європейського Союзу та інших країн. Тут можна знайти компанії-помічники, що надають різноманітні послуги, пов'язані з імпортом, експортом, фінансуванням тощо. Докладніше про користування Порталом можна прочитати у моїй книжці (див. с. 136), яку можна завантажити в цьому блозі (див. гіперпосилання одразу під назвою блогу).