ChatGPT докорінно змінює інтелектуальну роботу, і це навчальне відео є ключовим ресурсом для тих, хто прагне підвищити інтелектуальну продуктивність. У ньому я ділюся корисними порадами та інноваційними ідеями щодо практичного використання ChatGPT у професійному середовищі в роботі професіоналів різних сфер, малих підприємств, маркетологів, а також всіх, хто прагне підвищити інтелектуальну продуктивність. Захід, під час якого вівся запис, організований за підтримки Проєкту USAID "Економічна підтримка України".
У рамках роботи в проєкті USAID ERA, я підтримую український виробничий бізнес в його експортних зусиллях. Наш досвід засвідчив, що одним з найефективніших інструментів для розвитку міжнародного бізнесу є LinkedIn.
Пропоную вашій увазі серію з чотирьох відео та трьох презентаційних файлів, в яких системно викладаються практичні і дієві стратегії для використання LinkedIn з метою розвитку міжнародної бізнес-мережі та розширення вашого бізнесу. Ці матеріали вже допомогли багатьом моїм контактам з бізнесу зробити значні кроки в своїх експортних зусиллях! Відео варто переглядати послідовно - від першого до четвертого - так, як вони записувалися. Для скептиків додам лише, що усе на 100% базується на практичному досвіді як мене, так і моїх партнерів - топ-менеджерів українських компаній.
Супровідні презентації до відео
Файли надані у форматі PDF. Коли натисните на посилання, браузер відкриє Dropbox інтерфейс. З нього можна завантажити файл. Кожний файл можна дуже сильно збільшувати - таким чином побачите усе, що необхідно.
Перегляньте відео, застосуйте описане і отримайте результат. А я готовий підтримувати тих, хто робить зусилля - в рамках моїх можливостей у проєкті USAID ERA, де я працюю протягом останніх п'яти років. Це нормально лягає у мої робочі завдання - принаймні тією мірою, якою ви є виробничим українським бізнесом.
ПС: прошу ставити уподобання під час перегляду відео і залишати ваші коментарі. Також діліться цими матеріалами з тими, хто зацікавлений в експорті.
Операційний must read на тему
змін в операційній діяльності через пандемію. Як це не дивно звучить, але в новому
укладі доторки між людьми стають розкішшю і фактором ризику. Отже, консультанти
McKinsey написали статтю з викладенням свого бачення "безконтактної
економіки" та безконтактних бізнес-моделей. Хто читає англійською і готовий до long read, прошу -Beyond contactless operations:
Human-centered customer experience, а хто бажає зекономити час без
втрати суті, пропоную екстракт-переклад головних ідей матеріалу(мої ідеї окремо
виділені курсивом) :
Час коли можна було дозволити собі неконтрольований фізичний
контакт на робочому місці відходить у минуле. Пандемічна та
пост-пандемічна економіка вимагатиме різкого зменшення фізичних контактів
в нашій взаємодії або принаймні свідомого контролю таких контактів
Оновлення бізнес-моделей у сучасному контексті вимагає їхнього аналізу з епідеміологічної та вірусологічної
точок зору. Це потребуватиме зміни підходів і
акцентів у процесі структурування бізнесу - наприклад зниження
акценту на швидкість діяльності на користь збільшенню фізичного
дистанціювання.
Той, хто зрозуміє тренд і запит на "безконтактність"
у бізнесі і продукті, зможе швидше засвідчити сучасність свого бренду і
його відповідність новітнім викликам і проблемам людства.
Консультанти McKinsey пропонують новий підхід до управління
під назвою IDEA, скорочення від "identify interactions, diagnose and
prioritize risks, develop and execute solutions, adapt and sustain"
(визначай взаємодії, діагностуй і пріоритизуй ризики, розвивай та
реалізовуй рішення, адаптуй і підтримуй). Цей підхід є методологічною підтримкою у переструктуруванні
і зміцненні
організацій через виявлення ризиків, оцінку їхньої
інтенсивності та ітеративного
створення рішень для розв'язання викликів -
мірою розвитку зовнішнього середовища.
IDEA пропонує чотири
кроки,
щоб допомогти бізнесу активувати безконтактні операції – від визначення ризиків до реалізації рішень.
1.Визначте взаємодії
2.Діагностуйте та пріоритизуйте ризики
3.Розвивайте та реалізовуйте рішення
4.Адаптуйтеся та підтримуйте
Визначте типи фізичної
взаємодії людей у вашому ланцюгу постачання в межах:
співробітник-співробітник
співробітник
- клієнт
клієнт -
клієнт
Визначте ризики,
пов'язані з кожною взаємодією, пріоритизуйте ризики на основі таких факторів,
як інтенсивність та частота взаємодій
Зрозумійте які типи рішень
будуть найефективнішими для вашого бізнесу і почніть їх реалізовувати
Працюйте по всій
організації для постійної адаптації рішень щоб вони відповідали потребам
змінюваної глобальної ситуації
Приклади:
·передача паперу з рук в руки
·спільні фізичні поверхні, яких торкаються люди
(кнопки ліфтів, ручки)
·спільний робочий інструмент
·перебування поруч і вдихання одного повітря
·підписування документів інших людей вручну
Може мати сенс
складання «карт руху» співробітників та клієнтів і визначення точок та зон
перетину
Джерело: McKinsey
& Company
З часом така модель може включити більше людських елементів водночас
підтримуючи безпечність та безпеку у своїй основі.
Ступінь
інтересу клієнтів щодо особистої безпечності під час взаємодії з
компаніями зростає в усіх галузях. У багатьох галузях споживачі дуже суттєво збільшили використання
"низькодоторкових" сервісних опцій від ресторанів і доставки їжі
до онлайн-фітнесу та телемедицини. І навіть після зняття режиму
самоізоляції споживачі ухвалюватимуть зважені рішення у виборі бізнесу для
співпраці - навіть з тими компаніями, що довгий час були ключовими для
їхнього життя.
Мірою
зростання тренду на "низькодоторковість",
ступінь диференціації між компаніями знижуватиметься (усі
переходитимуть на «низькодоторкові» технології).
Водночас, перевагу отримуватимуть ті гравці, що зможуть диференціювати
себе ще більше - через знаходження шляхів додати відчуття людського
контакту до безконтактних операцій.
Критичний
ступінь довіри завойовуватимуть ті компанії, що робитимуть кроки для
захисту своїх працівників та запровадження політик, що
обмежують та змінюють алгоритми особистої взаємодії - на рівні
працівник-працівник та працівник-клієнт.
Компанії мають мислити ітеративно щодо рішень для запровадження
безконтактних операцій. Це залежить, серед іншого, і від того скільки
контакту конкретний тип споживача хоче мати, а скільки контакту ваш співробітник
може безпечно надати
В одному з минулих дописів я наводив цитати з інтерв'ю з директоркою Лондонської школи економіки Мінуш Шафік (Minouche Shafik) про пост-вірусну економіку. В процесі я зацікавився цією розумною жінкою та її думками і знайшов авторську статтю, що більш докладно розкриває її тези Блумбергу. Стаття називається "You cannot solve a global pandemic with national policies". Маю приємність запропонувати вам мій власний повноцінний переклади матеріалу:
Ви не можете розв'язати проблему глобальної пандемії через національну політику
Зростання торгівлі вже пройшло пікові значення
Торгівля зростала швидше, ніж ВВП на протязі кількох десятиліть, але в останні роки відбувалося уповільнення цього процесу. Ця криза прискорить тренд, ланцюги постачання ставатимуть коротшими і більш локальними. Існує багато причин для такого тренду до локалізації виробництва.
Книга Дафа Макдональда (Duff McDonald) "The Firm. The story of McKinsey" є важливим читанням не лише для тих, хто хоче працювати у сегменті стратегічного бізнес-консалтингу, але і для практикуючих бізнесменів.
Макдональд глибоко дослідив витоки та еволюцію одного з найгучніших брендів у світі бізнес-консалтингу - компанії McKinsey від моменту
Доброго дня і доброго здоров'я! Пропоную вашій увазі тези з інтерв'ю з директором Лондонської школи економіки Мінуш Шафік (Minouche Shafik) підрозділу "Ринки та фінанси" Bloomberg, де вона окреслює своє бачення пост-вірусної економіки:
ми входимо у період зміни підходів до формування ланцюгів постачання, де зниження ризиків відіграватиме більш важливу роль, ніж раніше - через зростання їх географічної локалізації (напр. замикання ланцюгів постачання в межах країн або регіонів). Причина цього не лише в коронавірусі, але і у підвищенні ступеня автоматизації (зниження витрат компаній на повернення виробництв до країн походження, де зарплати вище). Це також можливий шлях убезпечення від торгових війн;
Зазвичай я публікую на цьому блозі матеріали присвячені лише експорту та інтернаціоналізації. Втім, є і інші цікаві теми) Пропоную до перегляду дотепний виступ американського юриста на ім'я Cliff Ennico. Тема виступу: Starting & Running a Successful Solo Consulting Practice. Як можна зрозуміти з назви, Кліф працює одноосібно. Він розповідає про практичні тонкощі ведення незалежної консультаційної практики. Це буде цікаво для перегляду в першу чергу консультантам та постачальникам інтелектуальних послуг - навіть попри те, що Кліф зачіпає багато питань притаманних суто американським регулюванням діяльності. Якщо вам сподобається Кліф, можете підписатися на його канал, або навіть написати йому. До речі, на своєму сайті Кліф пише "Please Call Me — I Don’t Bite". Чим не приклад для того, щоб заохотити потенційних клієнтів зробити дзвінок?)
